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Nouvelles thérapeutiques, nouvelles organisations techniques et managériales… l’innovation à l’hôpital constitue un levier pour améliorer la qualité des soins, optimiser les ressources disponibles ou encore réduire les coûts de prise en charge. Le succès repose sur un management approprié et obéit à quelques règles. Décryptage.

Avec 700 000 tonnes par an, selon la Direction générale de la santé, l’ensemble des déchets produits lors des soins hospitaliers représente 3,5 % de la production nationale. Pour des raisons écologiques autant qu’économiques, réduire le volume de ces déchets, et plus particulièrement ceux présentant un risque infectieux dont 20 % à 30 % proviennent des blocs opératoires, constitue un enjeu majeur pour les établissements de santé.

La numérisation en cours des laboratoires d’anatomie et cytologie pathologiques a profondément transformé les pratiques de la spécialité. L’arrivée d’algorithmes d’intelligence artificielle permet d’aller encore plus loin.

Avec des perspectives multiples et inédites, l’intelligence artificielle fait le bonheur de nombreuses industries. Dans le secteur de la santé, elle fait l’objet d’une révolution prometteuse. État des lieux.

Depuis cinq ans à Paris, des anesthésistes-réanimateurs de l’hôpital Lariboisière et des chercheurs de l’Inserm et l’Inria mettent au point un programme de consultation médicale endormie (CME). Il s’agit d’exploiter les indicateurs de suivi physiologique d’une anesthésie générale pour détecter des vulnérabilités neurologiques ou cardiovasculaires.

Face à la raréfaction des soignants, les directions des ressources humaines du secteur médico-social bottent en touche. Pourtant, des solutions se trouvent sous nos yeux. C’est ce qu’affirment cinq acteurs au cœur de cet enjeu, parmi lesquels Cécile Lambert, cheffe de service de la Direction générale de l’offre de soins (DGOS).